Three Keys to Becoming a Social Entrepreneur

三个成为社会企业家的关键

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更新日期 June 24, 2023 更新日期 June 24

本文由EMLYON Business School赞助。

《经济学人》将社会企业家定义为那些针对社会问题开发创新解决方案的人,例如创建新的商业模式来帮助解决贫困问题。与其他组织不同的是,社会企业通过盈利而不是依靠捐赠和拨款,并将盈利重新投资于社会使命而非投资者。知名的社会企业包括全球最大的社会企业家网络Ashoka,他们为初创企业提供财务和支持,以及创始人穆罕默德·尤努斯领导的诺贝尔和平奖获得者格莱珉银行,该银行向农村贫困人群提供无需抵押品的小额信贷。

但是,如何成为一名社会企业家?您应该遵循哪些主要驱动因素来发展社会企业,以及如何学习运营这些驱动因素呢?

1. 找出如何将问题转化为机遇

当前的一代面临着许多环境、经济和社会问题,例如气候变化以及收入和教育的不平等。因此,对于有志于成为社会企业家的年轻人来说,了解如何利用他们的技能和经验来对世界产生积极的改变至关重要。社会创业在投资和全球关注度上不断增长,因此这个发展中的领域需要有动力解决社会问题、能够将想法转化为盈利、可持续长期经营的有才能的个人。

在开发社会企业时,有许多商业策略需要考虑,"自己了解不同模型以及每种选择的利与弊,找到适合自己的社会创业模式",Uchic创始人Christie Garton如此说道。这些商业模式包括"One-for-one"战略、"For us, by us"模式以及营利性和非营利性组织之间的合作伙伴关系。

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作为全球创业计划]的学生,该项目由欧洲的EMLYON商学院、亚洲的浙江大学和美国的普渡大学联合运营,你将在课程中学习社会创业理论,并同时致力于开展自己的创业项目,以发展成为全球创业者。你还将在欧洲、亚洲和北美洲三个不同的大陆上学习,以获得影响不同社会和创业机会的国际视野。

2.  战略地建立国际网络

作为一名企业家,您需要建立一个稳固的企业家和投资者网络。在《福布斯》杂志发表的一篇文章中,Susan Rittscher,妇女与企业中心的总裁兼首席执行官,认为“成功的企业家知道,他们的业务的生命线在于建立正确的联系。无论是为了潜在的商业联盟,销售,市场营销,供应链管理,还是为了摆脱作为个体企业家的孤独感,建立联系对于业务增长至关重要。”从参加资金筹集活动到毫不犹豫地走向人群并开始派发名片,建立您的网络将有助于确保您的企业无论是营利性还是非营利性。

此外,有效地培养您的网络很重要,为此您需要确保它是“合适的规模”。Colin Powell Civic and Global Leadership学院助理教授Punit Arora指出,“许多初创企业家认为,他们的网络越大,他们的成功机会就越大。这是大错特错。”您拥有的联系越多,在刚开始时就越难与他们保持联系。正如Punit Arora所说,“战略性地播种,促进交叉授粉[在您的网络内建立桥梁],注重多样性,而非数量。”

作为一名全球创业学生,你在你的网络中还有另一个重要的资源:全球创业项目的校友们,他们已经经历了发展过程,并且会根据你在项目中共同经历和你的需求给予你宝贵的建议。

此外,在整个项目期间,你有独特的机会参加世界创业论坛,这是由里昂商学院和KPMG法国于2008年创建的全球领先的社会企业智库。在活动期间,你可以与对社会产生独特影响的杰出企业家交流。例如,今年的学员们有机会与2014年世界创业论坛奖得主罗德里戈·巴吉奥(Rodrigo Baggio)会面,他是位于里约热内卢的信息技术民主委员会的创始人,帮助弱势群体获得信息和通信技术的机会;还有来自博茨瓦纳的雷珀兰·拉巴纳(Rapelang Rabana),她是Rekindle Learning的创始人,这是一家为移动设备和平板电脑提供创新电子学习解决方案的初创企业。

Nathan Murphy,作为他所在的全球创业项目班级的学生代表,分享了他对2014年世界创业论坛的经历。他说:“参加2014年世界创业论坛对我来说是一次很棒的经历。GEP的每个创业成员都可以自由参与并与世界创业论坛2014年提供的宝贵资源和学习机会进行交流。我有机会与两位在社会创业领域享有崇高声望和建立起良好地位的领导人交谈,而这正是我关注的领域。”

3. 学习其他企业家的失败经验

作为一名社会企业家,您是社会变革的推动者。杜克大学的格雷戈里·迪斯教授分享道:“社会企业家是改革者[...],他们在社会部门中对事物的处理方式进行了根本性的变革。他们攻击问题的根本原因,而不仅仅是治疗症状。”

为了作出明智的决策并在社会企业家的角色中产生实际影响,您需要了解其他企业家常犯的错误,以便将来避免这些错误。例如,创业专家、全球创业项目主任帕布罗·马丁·德·奥兰(Pablo Martin De Holan)指出,创业企业失败的首要原因并不是因为想法不好、缺乏战略或者不盈利,而仅仅是因为资金耗尽。这可能是由于诸多原因造成的,例如对将获得的收入进行了高估,或者对取得结果所需的成本和时间进行了低估。因此,系统地研究和学习导致企业家成功或失败的事情对于在创业的真实世界中作出更明智的决策并避免易于避免的错误至关重要。

通过与全球企业家的多次公司内项目合作、会议交流以及实践经验,全球创业项目将教授您如何进行风险计算,并最终帮助您将社会企业理念变为现实。 

@EMLYON_GEP

本文首发于 2015 February , 更新于 2023 June 。

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